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Steve Jobs: mythe et réalité

Steve Jobs: mythe et réalité

Comme d’habitude, on dit beaucoup de chose sur Internet, beaucoup de bétises et notament depuis que Steve Jobs est mort. Je respecte le deuil de chacun, je suis moi-même très triste de sa disparition mais je trouve aussi qu’il ne faut pas se leurrer et qu’il faut tailler en pièce ces légendes urbaines qui font de Steve Jobs un prophète.

Je vais prendre tout de même des pincettes car je sais que je vais me faire beaucoup d’ennemis, mais tout ce que je dis est vrai, sources à l’appuis, et ne peut être indubitablement contester.

Le mythe : Steve Jobs a fait d’Apple un modèle d’entreprise en harmonie avec la nature!

En fait, c’est presque complètement le contraire. Apple est apparu près de la dernière place dans le Guide de Greenpeace pour une « Haute technologie verte » en 2006, avec un score de 2.7 / 10

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Komrod

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Publié le Vendredi 2 décembre 2011 à 09:35
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Google+: enfin un concurrent à Facebook ?

Le géant de l’Internet persiste dans sa volonté de se lancer dans la vague sociale. Après Google Wave, qui se destinait au travail collaboratif, et Google Buzz, réseau social proche de twitter conçu pour s’intégrer à Gmail, l’outil d’email de Google, la société américaine vient de lancer en accès restreint Google +, sa dernière tentative dans ce domaine.

Concurrencer Facebook

Buzz et Wave, considérés comme deux échecs, avaient ceci de particulier qu’ils ont été assez mal compris par les utilisateurs mais également mal pensés par Google, si bien qu’ils ont été aussi rapidement abandonnés qu’ils n’ont été testés. Début juin, son ancien PDG, Eric Schmidt, avait même admis avoir « foiré » le développement social de la société.

Avec Google +, la leçon semble comprise puisque ce nouveau service reprend d’assez près, pour ne pas dire à l’identique, le réseau social le plus célèbre, Facebook. Aussi bien visuellement qu’en terme de fonctionnalités. Les internautes ne risquent donc pas d’être perdus.

Cercles, Déclics et Vidéo-Bulles

En lieu et place des amis, l’utilisateur de Google + pourra ajouter des contacts qu’il classera dans des « cercles », lesquels sont entièrement paramétrables. Les cercles « Amis », « Familles », « Following » et « Acquaintances » sont disponibles dès le début mais il est possible d’en créer autant que l’on souhaite. Vous voulez créer un cercle « Travail » dans lequel vous rangez vos collègues ? C’est faisable. Ainsi, sur l’équivalent du mur de Facebook, appelé « Flux » sur Google +, ce découpage des cercles de relations permet de séparer l’affichage de l’activité de ses proches.

Google + intègre également la gestion de ce qu’ils appellent les « Déclics » : il s’agit en réalité de simples centres d’intérêts dont on peut suivre l’activité, elle-même extraite des résultats du moteur de recherche. Pour suivre les séries par exemple, il suffit de taper « séries » dans l’espace prévu à cet effet. Un clic sur l’onglet qui s’ajoute automatiquement permet en conséquence de voir les actualités sur le sujet mais pour l’instant, aucun paramétrage ne permet de modifier leur ordre d’apparition (que ce soit par date, par pertinence, etc.).

Enfin, Google + espère généraliser le développement des chats vidéo via Google Hangouts, qui permet de discuter en visioconférence (ils appellent ça des « Vidéo-Bulles ») avec 10 interlocuteurs au maximum.

Vie privée et paramètres

L’autre question qui taraude les early adopters de ces nouveaux outils concerne les problématiques liées à la vie privée. Google avait notamment fait les frais de ses négligences dans le domaine avec son Google Buzz et le sujet est constamment remis sur le tapis lorsque Facebook procède à des modifications de sa politique de confidentialité. Avec son système de « cercles », Google + offre ainsi à ses utilisateurs une meilleure gestion du partage de leurs informations. Il est possible de paramétrer, pour chaque statut publié, les contacts qui pourra le lire.

Ce qui, pour autant, ne leur a pas évité quelques bourdes. L’une des fonctions permet de partager les posts à ses autres contacts, comme sur Facebook via le partage ou sur Twitter via les Retweets. Mais lorsqu’on partage l’un de ces posts normalement destiné au cercle « Amis » par exemple, tous nos contacts ont accès à cette information. Pour l’instant, il ne s’agit que d’une version test comme l’indique le site, et il y a fort à parier que Google + aura bien besoin des retours de ses utilisateurs pendant plusieurs semaines avant de sortir une version ouverte et stable.

Source: Ouest-france

Komrod

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Publié le Jeudi 30 juin 2011 à 15:15
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Le PDG de GoDaddy a été en Afrique pour tuer un éléphant

Non, ce n’est pas une blague ou une métaphore. Bob Parsons, le PDG d’une des plus grosses sociétés de vente de noms de domaine dans le monde, GoDaddy, a fait une petite virée en Afrique spécialement pour tuer un éléphant. Et il a effectivement traqué avec des braconniers et tué lui même un éléphant au fusil de chasse. Il est tellement fier qu’il s’est même pris en photo et a tourné une vidéo pour revivre cet instant et la montrer à ses amis pour les impressionner. Quel genre d’imbécile penserait que ce serait cool de tuer un éléphant pour frimer?
Le PDG de GoDaddy a été en Afrique pour tuer un éléphant
Pour ceux qui se le demandent, les éléphants appartiennent à une espèce protégée dont le nombre d’individus baisse dangereusement chaque année et il est strictement interdit dans tous les pays d’Afrique de le traquer et de le tuer, sauf dans certains cas extrême qui n’arrivent que très rarement.
Son excuse bidon: les éléphants menaçaient les cultures des tribus alentour. C’est exactement le genre d’excuse qu’on prend lorsqu’on part en safari pour tuer un animal protégé. Comme le souligne PETA, l’association de protection des animaux, au lieu de dépenser des milliers de dollars pour aller en Afrique tuer un éléphant, Bob Parson aurait du acheter des systèmes de protection aux cultures et ainsi éviter de traquer et tuer un éléphant pour son propre plaisir.

Le PDG de GoDaddy a été en Afrique pour tuer un éléphant

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Publié le Vendredi 1 avril 2011 à 14:36
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Comparaison entre les PDG de Apple et Ikea

Comparaison entre les PDG de Apple et IkeaVoila un infographique intéressant et très complet sur les PDG de ces 2 grosses firmes. C’est étonnant de se dire que Ikea est une société plus importante qu’Apple. Mais il y a bien d’autres choses à découvrir. Après la polémique sur Apple et sa nouvelle manière de procéder, j’espère que je ne vais pas me faire trop d’ennemis…

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Publié le Mardi 1 février 2011 à 09:33
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